{"id":2120,"date":"2021-05-04T08:13:44","date_gmt":"2021-05-04T06:13:44","guid":{"rendered":"https:\/\/scheitza-kunden.de\/efp-dev\/?page_id=2120"},"modified":"2024-01-17T15:10:46","modified_gmt":"2024-01-17T14:10:46","slug":"projects-initiatives-methods","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/scheitza-kunden.de\/efp-dev\/kompetenzen\/projects-initiatives-methods\/","title":{"rendered":"Projects, Initiatives & Methods"},"content":{"rendered":"
[vc_row padding_top=”0px” padding_bottom=”0px”][vc_column fade_animation_offset=”45px” offset=”vc_hidden-xs”][vc_custom_heading text=”Programm- und Projekt-Management” font_container=”tag:h2|font_size:24|text_align:left|color:%23ff8a00″ google_fonts=”font_family:Open%20Sans%3A300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C600%2C600italic%2C700%2C700italic%2C800%2C800italic|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal”][vc_empty_space][vc_column_text]Seit vielen Jahren unterst\u00fctzen wir unsere Kunden bei der Konzeption und Umsetzung ihrer IT-Strategie, aber auch in den verschiedenen Belangen ihres taktischen IT-Managements. Wie auch in anderen Themenfeldern liegt h\u00e4ufig die Herausforderung darin, die strategische Ausrichtung und die taktischen Ma\u00dfnahmen passgenau aufeinander auszurichten.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row padding_top=”0px” padding_bottom=”0px”][vc_column fade_animation_offset=”45px” offset=”vc_hidden-xs”][vc_custom_heading text=”Der Programm-Manager als Multi-Projekt-Dirigent” font_container=”tag:h1|font_size:32|text_align:left|color:%23195d7d|line_height:40px” google_fonts=”font_family:Open%20Sans%3A300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C600%2C600italic%2C700%2C700italic%2C800%2C800italic|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal”][vc_empty_space][vc_column_text]Das Wesen des Programm-Managements ist das \u00fcbergreifende Steuern verschiedener Teilprojekte mit einem gemeinsamen Gesamtziel. Der Schl\u00fcssel zum Erfolg liegt hier in der F\u00e4higkeit, komplexe Sachverhalte zu synchronisieren. Sonst bleiben Synergiepotenziale ungenutzt, die Effektivit\u00e4t verpufft und das Erreichen des Gesamtziels fraglich.<\/p>\n

Seit vielen Jahren \u00fcbernehmen wir die Rolle des Programm-Managers f\u00fcr unsere Kunden und haben so effektiv zum Erreichen der \u00fcbergeordneten Ziele beigetragen – weil wir gezielt und konsequent die Synergien bei parallel laufenden Projekten suchen und heben.<\/p>\n

Als erfahrene Programm-Manager dirigieren wir die unterschiedlichen Projekte und Teams zur Erreichung des Gesamtziels, indem wir effektive und vielfach erprobte Methoden anwenden. Dar\u00fcber hinaus etablieren wir eine zielorientierte und \u00fcberzeugende Kommunikationskultur, wodurch Projekte wirksam zur Erreichung des Gesamtziels verzahnt und wichtige Synergievorteile gehoben werden.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row padding_top=”0px” padding_bottom=”0px”][vc_column fade_animation_offset=”45px” offset=”vc_hidden-xs”][vc_custom_heading text=”Wo kein Ziel ist, ist auch kein Weg.” font_container=”tag:h1|font_size:32|text_align:left|color:%23195d7d|line_height:40px” google_fonts=”font_family:Open%20Sans%3A300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C600%2C600italic%2C700%2C700italic%2C800%2C800italic|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal”][vc_empty_space][vc_column_text]Ohne eindeutige Zielvereinbarung ist Projektarbeit reine Improvisation. Erschwerend kommt hinzu, dass Projektziele sich ver\u00e4ndern k\u00f6nnen. Aus diesem Grund m\u00fcssen sie regelm\u00e4\u00dfig gepr\u00fcft und \u00fcberarbeitet werden. Die Ziele m\u00fcssen ferner messbar sein und ihr Erreichen kontrolliert werden.<\/p>\n

Die daf\u00fcr notwendigen rollierenden Planungsprozesse sind bei der EFP in erfahrenden H\u00e4nden. Tiefe Methodenkenntnisse und langj\u00e4hrige Erfahrungen haben bei unseren Beratern die Expertise und das Gesp\u00fcr wachsen lassen, die f\u00fcr Ihre Organisation und Ihr Projektvorhaben ben\u00f6tigte Projektmanagementmethodik und Projektstruktur (wie z.B. PMO) auszuw\u00e4hlen und anzuwenden.<\/p>\n

Im Mittelpunkt unseres Ansatzes stehen dabei die Motivation und Mobilisierung der Beteiligten, Ihre Projektziele innerhalb der erwarteten Leistungsziele (Zeit, Qualit\u00e4t, Kosten etc.) zu erreichen.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[vc_row padding_top=”0px” padding_bottom=”0px”][vc_column fade_animation_offset=”45px” offset=”vc_hidden-xs”][vc_custom_heading text=”Programm- und Projekt-Management” font_container=”tag:h2|font_size:24|text_align:left|color:%23ff8a00″ google_fonts=”font_family:Open%20Sans%3A300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C600%2C600italic%2C700%2C700italic%2C800%2C800italic|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal”][vc_empty_space][vc_column_text]Seit vielen Jahren unterst\u00fctzen wir unsere Kunden bei der Konzeption und Umsetzung ihrer IT-Strategie, aber auch in den verschiedenen Belangen ihres taktischen IT-Managements. Wie auch in anderen Themenfeldern liegt h\u00e4ufig die Herausforderung darin, die strategische Ausrichtung und die taktischen Ma\u00dfnahmen passgenau aufeinander auszurichten.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row padding_top=”0px” padding_bottom=”0px”][vc_column fade_animation_offset=”45px” offset=”vc_hidden-xs”][vc_custom_heading text=”Der Programm-Manager als Multi-Projekt-Dirigent” … <\/p>\n

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