{"id":1848,"date":"2020-12-18T14:46:33","date_gmt":"2020-12-18T13:46:33","guid":{"rendered":"https:\/\/scheitza-kunden.de\/efp-dev\/?p=1848"},"modified":"2024-03-11T16:16:27","modified_gmt":"2024-03-11T15:16:27","slug":"interchange-fee-monitoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/scheitza-kunden.de\/efp-dev\/interchange-fee-monitoring\/","title":{"rendered":"Implementierung eines Interchange Fee Monitorings"},"content":{"rendered":"
[vc_row padding_top=”0px” padding_bottom=”0px”][vc_column width=”5\/6″ fade_animation_offset=”45px”][vc_custom_heading text=”Case Studies” font_container=”tag:h2|font_size:24|text_align:left”][vc_custom_heading text=”Implementierung eines Interchange Fee Monitorings” font_container=”tag:h1|font_size:32|text_align:left|color:%23195d7d|line_height:40px” google_fonts=”font_family:Open%20Sans%3A300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C600%2C600italic%2C700%2C700italic%2C800%2C800italic|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal”][vc_custom_heading text=”Branche” font_container=”tag:h3|font_size:18|text_align:left|color:%23ff8a00″ google_fonts=”font_family:Open%20Sans%3A300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C600%2C600italic%2C700%2C700italic%2C800%2C800italic|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal”][vc_empty_space height=”16px”][vc_column_text]Acquirer: <\/strong>Akzeptanzl\u00f6sungen f\u00fcr H\u00e4ndlerkunden[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=”Ausgangssituation” font_container=”tag:h3|font_size:18|text_align:left|color:%23ff8a00″ google_fonts=”font_family:Open%20Sans%3A300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C600%2C600italic%2C700%2C700italic%2C800%2C800italic|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal”][vc_empty_space height=”16px”][vc_column_text]Die Interchange Fee (\u201eICF\u201c) ist f\u00fcr Acquirer eine kritische Kostenposition, die eine aktive Betrachtung und Steuerung erfordert. Die Interchange Fees sind neben den Scheme Fees signifikante Kosten- und Ertragspositionen f\u00fcr die Akteure im Kartengesch\u00e4ft, welche sich sowohl in der Bilanz als auch im Wettbewerb um Kunden niederschl\u00e4gt. Die Markterfahrung zeigt, dass diese Position zwar in der Regel buchhalterisch korrekt verarbeitet wird, die zugrunde liegenden Vorqualifizierungen und Settlement Ergebnisse jedoch h\u00e4ufig nicht ausreichend analysiert und daher Abweichungen oft weder identifiziert noch den Ursachen auf den Grund gegangen werden.<\/p>\n

Zudem ist aufgrund der Mehrschichtigkeit des Themas oftmals auch keine klare Organisationszuordnung vorhanden, die einen zentralen Blick im Gesch\u00e4ftssinne erm\u00f6glicht. Eine klare und \u00fcbergreifende Zust\u00e4ndigkeit zwischen den betroffenen Bereichen Produktmanagement, Finanzbuchhaltung, Vertrieb und Compliance ist h\u00e4ufig nicht anzutreffen \u2013 und damit \u201eh\u00e4ngt es zwischen den St\u00fchlen\u201c.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”16px”][vc_column_text]